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Circularity ＆ Transformation
Circularity ＆ Transformation
ガイドラインに沿うだけでは、真の変革は生まれない。唯一無二の価値創造の道を、自らの手で描く。
ガイドラインに沿うだけでは、真の変革は生まれない。唯一無二の価値創造の道を、自らの手で描く。
ビジネスデザイン、ブランド戦略、ステークホルダー体験、この 3つのアプローチを一貫した戦略として統合することで、 サーキュラリティを始めとするビジネス革新への取り組みは企業の信頼資産になります。Fabricは、Andersen Consultingとの連携を通じ、 グローバル水準の知見と日本市場の実情を組み合わせた、 実行可能な戦略と伴走支援を提供します。
ビジネスデザイン、ブランド戦略、ステークホルダー体験、この 3つのアプローチを一貫した戦略として統合することで、 サーキュラリティを始めとするビジネス革新への取り組みは企業の信頼資産になります。Fabricは、Andersen Consultingとの連携を通じ、 グローバル水準の知見と日本市場の実情を組み合わせた、 実行可能な戦略と伴走支援を提供します。
ビジネスデザイン
ビジネスデザイン
持続可能な発想を新たな価値へ、次世代のビジネスモデルをゼロから設計する。
こんなお悩みはありませんか？
廃棄コストや規制リスクが高まっているが、循環型への移行方法がわからない
EUの「修理する権利」法制化や製品設計規制が日本企業にも波及し始めています。「自社製品への具体的な導入方法がわからない」「どの工程から手をつけるべきか」「リサイクル素材の使用目標は定められているが、線形サプライチェーンから抜け出せない」「グローバル本社が掲げる目標が、日本のマテリアルバリューチェーンでは達成不可能に思える」。廃棄物処理コストと取引先からのサステナビリティ要件という二重のプレッシャーを受けながら、循環型への移行に向けた一歩が踏み出せない状態が続いている。
廃棄コストや規制リスクが高まっているが、循環型への移行方法がわからない
EUの「修理する権利」法制化や製品設計規制が日本企業にも波及し始めています。「自社製品への具体的な導入方法がわからない」「どの工程から手をつけるべきか」「リサイクル素材の使用目標は定められているが、線形サプライチェーンから抜け出せない」「グローバル本社が掲げる目標が、日本のマテリアルバリューチェーンでは達成不可能に思える」。廃棄物処理コストと取引先からのサステナビリティ要件という二重のプレッシャーを受けながら、循環型への移行に向けた一歩が踏み出せない状態が続いている。
サーキュラーエコノミーを検討しているが、どこから着手すれば良いか見えない
サーキュラービジネスモデルの設計には、製品・物流・収益構造・コミュニケーションなど、多部門が絡みます。「取り組む」という方針は決まっても、どこから着手すれば良いかで議論が止まりがち。「この変革の時代に、どこにイノベーションの機会を見つければいいのかわからない」。社内に専門知見がなく外部を探しても、レポート納品で終わるコンサルが多く、実際に「ビジネスモデルを設計して動かす」ところまで伴走してくれるパートナーが見つからない。
サーキュラーエコノミーを検討しているが、どこから着手すれば良いか見えない
サーキュラービジネスモデルの設計には、製品・物流・収益構造・コミュニケーションなど、多部門が絡みます。「取り組む」という方針は決まっても、どこから着手すれば良いかで議論が止まりがち。「この変革の時代に、どこにイノベーションの機会を見つければいいのかわからない」。社内に専門知見がなく外部を探しても、レポート納品で終わるコンサルが多く、実際に「ビジネスモデルを設計して動かす」ところまで伴走してくれるパートナーが見つからない。
新しい製品や事業を提供していきたいが、ビジネスモデルが時代に合っていない
「売り切り」から「使い続けてもらう」モデルへ。サブスクリプションやリース、リユースプログラムによる製品のサービス化は、廃棄を減らしながら収益を安定させる有力な手段です。「サプライチェーンの混乱が頻発しており、より強固なモデルを構築する必要がある」。しかしサービス型ビジネスモデルへの転換は収益構造・顧客体験・オペレーションを同時に描き直す必要があり、アイデアがあっても「どこから手をつけるか」「社内合意をどう取るか」で止まってしまうケースがほとんど。
新しい製品や事業を提供していきたいが、ビジネスモデルが時代に合っていない
「売り切り」から「使い続けてもらう」モデルへ。サブスクリプションやリース、リユースプログラムによる製品のサービス化は、廃棄を減らしながら収益を安定させる有力な手段です。「サプライチェーンの混乱が頻発しており、より強固なモデルを構築する必要がある」。しかしサービス型ビジネスモデルへの転換は収益構造・顧客体験・オペレーションを同時に描き直す必要があり、アイデアがあっても「どこから手をつけるか」「社内合意をどう取るか」で止まってしまうケースがほとんど。
「どこから始めるか」から「動かす」まで、専門家チームが一気通貫で伴走。
アイデアをビジネスモデルに変え、市場に届けるまでのプロセス全体を、循環型設計・事業開発・ブランド戦略の専門家がワンチームで担います。
サーキュラー×ビジネス設計の専門家チーム
循環型ビジネス、セクター特化のサービスデザイン、プロダクトデザイン、ブランド開発の専門家が、お客様とともにワンチームとして動きます。縦割りを越えた一貫した支援を提供します。
サーキュラー×ビジネス設計の専門家チーム
循環型ビジネス、セクター特化のサービスデザイン、プロダクトデザイン、ブランド開発の専門家が、お客様とともにワンチームとして動きます。縦割りを越えた一貫した支援を提供します。
マーケティング・ビジネス開発への精通
ビジネスモデル設計だけでなく、市場参入戦略・顧客リサーチ・ブランドストーリーテリングまでをワンチームで担います。
マーケティング・ビジネス開発への精通
ビジネスモデル設計だけでなく、市場参入戦略・顧客リサーチ・ブランドストーリーテリングまでをワンチームで担います。
Andersen Consultingによるグローバルな知見
Andersen Consultingとの提携を通じ、欧州・アジアの規制動向や先進事例を日本市場の文脈に落とし込んで提供します。日本からグローバル市場への展開機会の特定も支援します。
Andersen Consultingによるグローバルな知見
Andersen Consultingとの提携を通じ、欧州・アジアの規制動向や先進事例を日本市場の文脈に落とし込んで提供します。日本からグローバル市場への展開機会の特定も支援します。
国内外のパートナーネットワーク
スタートアップ、研究機関、業界専門家など、プロジェクトに応じた最適なリソースネットワークにアクセスできます
国内外のパートナーネットワーク
スタートアップ、研究機関、業界専門家など、プロジェクトに応じた最適なリソースネットワークにアクセスできます
Case studies
サステナブルブランド戦略
サステナブルブランド戦略
サステナビリティへの本気を消費者に届ける。 選ばれるためのブランドストーリーテリングの共創。
こんなお悩みはありませんか？
グリーンウォッシングを恐れて、せっかくの取り組みを発信できていない
EUのグリーンウォッシュ規制（グリーン・クレーム指令）が日本企業にも影響を与え始めています。取り組みを対外発信したくても「批判されないか」「根拠が不十分では」という懸念で活動を社内に留めたままにしている企業が少なくありません。発信しなければ認知されず、発信すれば批判リスクを背負う。そのジレンマでグリーンウォッシュを回避しながらブランド発信する方法が見えず、前に進めない状態が続いています。
グリーンウォッシングを恐れて、せっかくの取り組みを発信できていない
EUのグリーンウォッシュ規制（グリーン・クレーム指令）が日本企業にも影響を与え始めています。取り組みを対外発信したくても「批判されないか」「根拠が不十分では」という懸念で活動を社内に留めたままにしている企業が少なくありません。発信しなければ認知されず、発信すれば批判リスクを背負う。そのジレンマでグリーンウォッシュを回避しながらブランド発信する方法が見えず、前に進めない状態が続いています。
ESGへの取り組みはあるのに、競合との差別化やブランド価値向上につながっていない
レポートを作り、目標を設定し、取り組みを進めても消費者や取引先からの評価が変わらない。競合他社と同じ言葉（「CO₂削減」「サステナブル素材」）で語っていてもブランドとしての個性が際立たない。「ESGの取り組みをどう顧客へのブランド価値に転換するか」「サステナビリティへの取り組みを採用ブランドの強化にどうつなげるか」「消費者のサステナビリティへの関心を、プロダクト・サービスのイノベーションドライバーにするにはどうすればよいか」。サステナブルブランドを構築するには企業固有のパーパスと連動した一貫したナラティブが必要ですが、「何をどう語るか」のブランド戦略設計で止まってしまうケースがほとんどです。
ESGへの取り組みはあるのに、競合との差別化やブランド価値向上につながっていない
レポートを作り、目標を設定し、取り組みを進めても消費者や取引先からの評価が変わらない。競合他社と同じ言葉（「CO₂削減」「サステナブル素材」）で語っていてもブランドとしての個性が際立たない。「ESGの取り組みをどう顧客へのブランド価値に転換するか」「サステナビリティへの取り組みを採用ブランドの強化にどうつなげるか」「消費者のサステナビリティへの関心を、プロダクト・サービスのイノベーションドライバーにするにはどうすればよいか」。サステナブルブランドを構築するには企業固有のパーパスと連動した一貫したナラティブが必要ですが、「何をどう語るか」のブランド戦略設計で止まってしまうケースがほとんどです。
社内のサステナビリティ活動がバラバラで、ブランドとして統合できていない
環境・人事・広報・マーケティングが別々に取り組みを進め、社外から見るとメッセージが一致していない。「サプライチェーンの変革を、どう全社的なアジェンダとして推進するか」。サステナブルブランド構築のコンサルを探しても、広告代理店はビジュアル制作止まり、戦略コンサルはレポートや方向性の提言止まりで、「戦略からデザイン・コミュニケーションまで一気通貫で支援できる」パートナーがなかなか見つからない。統合なしに動き続けるほど、真のブランドへの信頼構築は難しくなっていきます。
社内のサステナビリティ活動がバラバラで、ブランドとして統合できていない
環境・人事・広報・マーケティングが別々に取り組みを進め、社外から見るとメッセージが一致していない。「サプライチェーンの変革を、どう全社的なアジェンダとして推進するか」。サステナブルブランド構築のコンサルを探しても、広告代理店はビジュアル制作止まり、戦略コンサルはレポートや方向性の提言止まりで、「戦略からデザイン・コミュニケーションまで一気通貫で支援できる」パートナーがなかなか見つからない。統合なしに動き続けるほど、真のブランドへの信頼構築は難しくなっていきます。
消費者インサイトとグローバル知見を組み合わせ、信頼されるブランドナラティブを設計。
「グリーンウォッシュが怖くて発信できない」状態を、「本物のストーリーで選ばれる」状態へ。ブランド戦略からナラティブ設計・コミュニケーション実装まで、一気通貫で対応します。
独自のサステナビリティデータベース
日本の消費者のサステナビリティ意識・行動を蓄積した独自データをもとに、ターゲット設計とコミュニケーション設計を行います。
独自のサステナビリティデータベース
日本の消費者のサステナビリティ意識・行動を蓄積した独自データをもとに、ターゲット設計とコミュニケーション設計を行います。
戦略からナラティブ設計まで一気通貫
ブランド戦略・コピーライティング・デザイン・コミュニケーション計画を同一チームが担うため、コアメッセージの一貫性とブランドらしさを保ちながら対応します。
戦略からナラティブ設計まで一気通貫
ブランド戦略・コピーライティング・デザイン・コミュニケーション計画を同一チームが担うため、コアメッセージの一貫性とブランドらしさを保ちながら対応します。
グローバルブランドの日本展開実績
海外発サステナブルブランドの日本ローカライズ経験を活かし、グローバル基準と日本市場の感性を両立した戦略を設計します。
グローバルブランドの日本展開実績
海外発サステナブルブランドの日本ローカライズ経験を活かし、グローバル基準と日本市場の感性を両立した戦略を設計します。
欧州規制・グローバル動向の常時把握
アンダーセンネットワークと自社リサーチを通じて、EU Green Claims Directive（グリーン・クレーム指令）をはじめとする最新規制動向とグローバルの成功事例を、日本市場の文脈で継続的に提供します。
欧州規制・グローバル動向の常時把握
アンダーセンネットワークと自社リサーチを通じて、EU Green Claims Directive（グリーン・クレーム指令）をはじめとする最新規制動向とグローバルの成功事例を、日本市場の文脈で継続的に提供します。
Case studies
ステークホルダー体験デザイン
ステークホルダー体験デザイン
共感とスキル開発で、サステナビリティを行動に変える。 ビジネス成果を体験デザインから生み出す。
こんなお悩みはありませんか？
ワークショップやイベントを開催しているが、一過性で終わり、参加者の行動が変わらない
社内研修や啓発イベントに予算をかけても、日常業務や消費行動には変化が生まれない。その場限りの体験で終わらせないための設計手法が社内にない。「サステナビリティ ワークショップ」を実施するだけでは不十分で、体験後に何が変わるかまで設計しきれていない。
ワークショップやイベントを開催しているが、一過性で終わり、参加者の行動が変わらない
社内研修や啓発イベントに予算をかけても、日常業務や消費行動には変化が生まれない。その場限りの体験で終わらせないための設計手法が社内にない。「サステナビリティ ワークショップ」を実施するだけでは不十分で、体験後に何が変わるかまで設計しきれていない。
顧客・社員・コミュニティへのサステナビリティ発信が「他人ごと」のままで、エンゲージメントが深まらない
告知・報告は行っているが、受け手が「自分に関係ある話」と感じないため、ブランドへの共感や推薦行動に結びついていない。「この先行きの見えない市場環境の中で、過度なリスクを取らずに社員の信頼を得るにはどうすればよいか」。ステークホルダーエンゲージメントを高めようにも、インサイトに基づいてどの接点から変えるべきかの判断がつかない。
顧客・社員・コミュニティへのサステナビリティ発信が「他人ごと」のままで、エンゲージメントが深まらない
告知・報告は行っているが、受け手が「自分に関係ある話」と感じないため、ブランドへの共感や推薦行動に結びついていない。「この先行きの見えない市場環境の中で、過度なリスクを取らずに社員の信頼を得るにはどうすればよいか」。ステークホルダーエンゲージメントを高めようにも、インサイトに基づいてどの接点から変えるべきかの判断がつかない。
サステナビリティを「体験」として設計するノウハウが社内になく、何から着手すればよいかわからない
空間・デジタル・イベント・コミュニティなど、タッチポイントは多岐にわたる。「リジェネラティブビジネスのような新しい概念を使って、意味のあるイノベーションや差別化を実現できないか」。どの体験設計を優先し、どう統合するか——専門家がいないと、断片的な施策の羅列になってしまう。
サステナビリティを「体験」として設計するノウハウが社内になく、何から着手すればよいかわからない
空間・デジタル・イベント・コミュニティなど、タッチポイントは多岐にわたる。「リジェネラティブビジネスのような新しい概念を使って、意味のあるイノベーションや差別化を実現できないか」。どの体験設計を優先し、どう統合するか——専門家がいないと、断片的な施策の羅列になってしまう。
デザイン思考と人間中心アプローチで、サステナビリティを「自分ごと」にする体験を設計・実行。
「伝えているのに行動が変わらない」状態を、「共感が行動を生む」状態へ。現状把握から体験設計・効果計測まで、領域横断で一気通貫に対応します。
現状把握と戦略的優先順位付け
定性・定量調査でステークホルダーの現在地を可視化。「どこから変えるか」の優先順位を明確にしてから設計を始めます。
現状把握と戦略的優先順位付け
定性・定量調査でステークホルダーの現在地を可視化。「どこから変えるか」の優先順位を明確にしてから設計を始めます。
体験＆組織デザインと効果計測
ワークショップ・プログラム・デジタルツールを設計し、Impactを計測するための段階的なKPI設計まで一気通貫で対応します。
体験＆組織デザインと効果計測
ワークショップ・プログラム・デジタルツールを設計し、Impactを計測するための段階的なKPI設計まで一気通貫で対応します。
中長期ロードマップの設計
長期ビジョンを起点に、価値創造ストーリーと実行可能なマイルストーンへと落とし込みます。ケイパビリティ開発と部署横断の実行可能性を重視した設計を行います。
中長期ロードマップの設計
長期ビジョンを起点に、価値創造ストーリーと実行可能なマイルストーンへと落とし込みます。ケイパビリティ開発と部署横断の実行可能性を重視した設計を行います。
横断型イニシアチブの開発
CSR・マーケティング・HR・経営など部署横断のアクションとケイパビリティを統合し、組織全体が具体的な成果を生み出す仕組みを構築します。
横断型イニシアチブの開発
CSR・マーケティング・HR・経営など部署横断のアクションとケイパビリティを統合し、組織全体が具体的な成果を生み出す仕組みを構築します。
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