Case studies

YuLife

国内・従業員ウェルビーイング領域のエキスパートとしての認知拡大

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国内・従業員ウェルビーイング領域のエキスパートとしての認知拡大

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国内・従業員ウェルビーイング領域のエキスパートとしての認知拡大

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Challenge

日本の中小企業における「従業員ウェルビーイング」の意義とは

YuLife はゲーム要素を取り入れたアプリで従業員のウェルビーイング向上に貢献する、英国を代表するインシュランステック・スタートアップです。本国で大きな成功を収める彼らのサービスですが、日本では既存の福利厚生サービス企業との競合に加え、ブランドメッセージが日本の市場環境に十分に適応できていないという課題に直面していました。

一方、日本では全企業数の99%以上を占める中小企業の多くが、変化する働き手の価値観に対応しきれず、人材の確保や定着に苦戦しています。YuLifeのような従業員のウェルビーイングに関するサービスへの投資は、企業の人材定着率や従業員満足度の向上に寄与する可能性があります。

こうした背景を踏まえ、YuLife は欧米で生まれた「ウェルビーイング」の概念を日本の企業文化に合わせて再解釈し、中小企業をはじめとする企業の課題解決に取り組んでいます。Fabricは、YuLifeが国際的なウェルネス企業として独自の地位を確立し、プレゼンスを高めるためのパートナーとして支援を開始しました。

Challenge

日本の中小企業における「従業員ウェルビーイング」の意義とは

YuLife はゲーム要素を取り入れたアプリで従業員のウェルビーイング向上に貢献する、英国を代表するインシュランステック・スタートアップです。本国で大きな成功を収める彼らのサービスですが、日本では既存の福利厚生サービス企業との競合に加え、ブランドメッセージが日本の市場環境に十分に適応できていないという課題に直面していました。

一方、日本では全企業数の99%以上を占める中小企業の多くが、変化する働き手の価値観に対応しきれず、人材の確保や定着に苦戦しています。YuLifeのような従業員のウェルビーイングに関するサービスへの投資は、企業の人材定着率や従業員満足度の向上に寄与する可能性があります。

こうした背景を踏まえ、YuLife は欧米で生まれた「ウェルビーイング」の概念を日本の企業文化に合わせて再解釈し、中小企業をはじめとする企業の課題解決に取り組んでいます。Fabricは、YuLifeが国際的なウェルネス企業として独自の地位を確立し、プレゼンスを高めるためのパートナーとして支援を開始しました。

Challenge

日本の中小企業における「従業員ウェルビーイング」の意義とは

YuLife はゲーム要素を取り入れたアプリで従業員のウェルビーイング向上に貢献する、英国を代表するインシュランステック・スタートアップです。本国で大きな成功を収める彼らのサービスですが、日本では既存の福利厚生サービス企業との競合に加え、ブランドメッセージが日本の市場環境に十分に適応できていないという課題に直面していました。

一方、日本では全企業数の99%以上を占める中小企業の多くが、変化する働き手の価値観に対応しきれず、人材の確保や定着に苦戦しています。YuLifeのような従業員のウェルビーイングに関するサービスへの投資は、企業の人材定着率や従業員満足度の向上に寄与する可能性があります。

こうした背景を踏まえ、YuLife は欧米で生まれた「ウェルビーイング」の概念を日本の企業文化に合わせて再解釈し、中小企業をはじめとする企業の課題解決に取り組んでいます。Fabricは、YuLifeが国際的なウェルネス企業として独自の地位を確立し、プレゼンスを高めるためのパートナーとして支援を開始しました。

Approach

日本企業の課題に応えるウェルビーイング経営レポートの作成

YuLifeが日本でウェルビーイング領域を牽引するリーダーになるための一歩として、本プログラムではまず、これまでFabricが蓄積してきた日本社会におけるウェルビーイングおよびサステナビリティへの知見と専門家インタビューを通じ得られたインサイトを組み合わせた、中小企業向けのウェルビーイング経営に関するレポートを作成しました。

Fabricのアプローチ

  1. YuLife社のステークホルダーへのインタビューおよび既存事例の分析

  2. 日本の雇用環境およびウェルビーイングへの社会的認識に関するデスクリサーチ

  3. 専門家3名へのインタビューを通じた中小企業向けウェルビーイング経営における論点を導き出す

    ご協力いただいた専門家の方々:前野隆司氏、島田由香氏、飛田章弘氏


Approach

日本企業の課題に応えるウェルビーイング経営レポートの作成

YuLifeが日本でウェルビーイング領域を牽引するリーダーになるための一歩として、本プログラムではまず、これまでFabricが蓄積してきた日本社会におけるウェルビーイングおよびサステナビリティへの知見と専門家インタビューを通じ得られたインサイトを組み合わせた、中小企業向けのウェルビーイング経営に関するレポートを作成しました。

Fabricのアプローチ

  1. YuLife社のステークホルダーへのインタビューおよび既存事例の分析

  2. 日本の雇用環境およびウェルビーイングへの社会的認識に関するデスクリサーチ

  3. 専門家3名へのインタビューを通じた中小企業向けウェルビーイング経営における論点を導き出す

    ご協力いただいた専門家の方々:前野隆司氏、島田由香氏、飛田章弘氏


Approach

日本企業の課題に応えるウェルビーイング経営レポートの作成

YuLifeが日本でウェルビーイング領域を牽引するリーダーになるための一歩として、本プログラムではまず、これまでFabricが蓄積してきた日本社会におけるウェルビーイングおよびサステナビリティへの知見と専門家インタビューを通じ得られたインサイトを組み合わせた、中小企業向けのウェルビーイング経営に関するレポートを作成しました。

Fabricのアプローチ

  1. YuLife社のステークホルダーへのインタビューおよび既存事例の分析

  2. 日本の雇用環境およびウェルビーイングへの社会的認識に関するデスクリサーチ

  3. 専門家3名へのインタビューを通じた中小企業向けウェルビーイング経営における論点を導き出す

    ご協力いただいた専門家の方々:前野隆司氏、島田由香氏、飛田章弘氏


レポートの制作にあたっては、YuLifeのコアバリューと、日本企業が抱える経営課題との接点を見出し、中小企業にも実践しやすいウェルビーイング経営の取り入れ方を整理しました。また、リサーチで得られたインサイトからウェルビーイングという概念を日本語で「活力」と定義するなど、ウェルビーイングという概念の本質的な意味合いを日本の文化的・社会的背景に沿って解釈し直し、その微妙なニュアンスが伝わるよう丁寧に言語化し、意思決定者である中小企業経営者に響くよう、ウェルビーイング関連の施策が組織にもたらす経営効果を示しました。

レポートの制作にあたっては、YuLifeのコアバリューと、日本企業が抱える経営課題との接点を見出し、中小企業にも実践しやすいウェルビーイング経営の取り入れ方を整理しました。また、リサーチで得られたインサイトからウェルビーイングという概念を日本語で「活力」と定義するなど、ウェルビーイングという概念の本質的な意味合いを日本の文化的・社会的背景に沿って解釈し直し、その微妙なニュアンスが伝わるよう丁寧に言語化し、意思決定者である中小企業経営者に響くよう、ウェルビーイング関連の施策が組織にもたらす経営効果を示しました。

レポートの制作にあたっては、YuLifeのコアバリューと、日本企業が抱える経営課題との接点を見出し、中小企業にも実践しやすいウェルビーイング経営の取り入れ方を整理しました。また、リサーチで得られたインサイトからウェルビーイングという概念を日本語で「活力」と定義するなど、ウェルビーイングという概念の本質的な意味合いを日本の文化的・社会的背景に沿って解釈し直し、その微妙なニュアンスが伝わるよう丁寧に言語化し、意思決定者である中小企業経営者に響くよう、ウェルビーイング関連の施策が組織にもたらす経営効果を示しました。

Outcomes

C-Suiteへの実践的な知見提供と YuLifeのブランド強化への貢献

同社が日本で初公開するレポートとなった本作は、YuLifeの高い専門的知見を証明し、彼らが日本企業の課題を解決する国際的なウェルビーイング企業であるというブランドイメージの強化に貢献しました。

リサーチを通じて得られた知見やトレンドは、中小企業の経営層がウェルビーイング経営を実践するための手引きとして有用です。例えば、ウェルビーイング経営を「活力」という日本語の概念に置き換えることで、従業員のエンゲージメントと満足度を最大化し、組織力を高めるという視点を提示しました。またその基盤として、組織内の円滑なコミュニケーションやつながりという社会的資本の丁寧な構築が重要である点も明らかにしています。

Outcomes

C-Suiteへの実践的な知見提供と YuLifeのブランド強化への貢献

同社が日本で初公開するレポートとなった本作は、YuLifeの高い専門的知見を証明し、彼らが日本企業の課題を解決する国際的なウェルビーイング企業であるというブランドイメージの強化に貢献しました。

リサーチを通じて得られた知見やトレンドは、中小企業の経営層がウェルビーイング経営を実践するための手引きとして有用です。例えば、ウェルビーイング経営を「活力」という日本語の概念に置き換えることで、従業員のエンゲージメントと満足度を最大化し、組織力を高めるという視点を提示しました。またその基盤として、組織内の円滑なコミュニケーションやつながりという社会的資本の丁寧な構築が重要である点も明らかにしています。

Outcomes

C-Suiteへの実践的な知見提供と YuLifeのブランド強化への貢献

同社が日本で初公開するレポートとなった本作は、YuLifeの高い専門的知見を証明し、彼らが日本企業の課題を解決する国際的なウェルビーイング企業であるというブランドイメージの強化に貢献しました。

リサーチを通じて得られた知見やトレンドは、中小企業の経営層がウェルビーイング経営を実践するための手引きとして有用です。例えば、ウェルビーイング経営を「活力」という日本語の概念に置き換えることで、従業員のエンゲージメントと満足度を最大化し、組織力を高めるという視点を提示しました。またその基盤として、組織内の円滑なコミュニケーションやつながりという社会的資本の丁寧な構築が重要である点も明らかにしています。

さらに本レポートは、中小企業の経営層が組織文化の変革を促すために、明日から実行可能なアクションも提示しています。現在、レポートはオンラインで公開されており、YuLifeのプロモーション活動や顧客獲得施策にも活用されています。同社はこのレポートを通じて中小企業との対話の機会を広げ、新規ユーザー獲得を進めながら、日本企業におけるウェルビーイングのさらなる普及を目指しています。

さらに本レポートは、中小企業の経営層が組織文化の変革を促すために、明日から実行可能なアクションも提示しています。現在、レポートはオンラインで公開されており、YuLifeのプロモーション活動や顧客獲得施策にも活用されています。同社はこのレポートを通じて中小企業との対話の機会を広げ、新規ユーザー獲得を進めながら、日本企業におけるウェルビーイングのさらなる普及を目指しています。

Contributors

Fabric

ホロー ジェームス

Business Director

山中 藍

Senior Strategic Designer

ネマニ 蓮美

Program Manager &
Sustainability Strategist

馬場 りょう子

Senior Content Strategist

YuLife

御子柴 安里子

Branding & Content Marketing Manager

西嶌 礼

BtoB Growth Marketing Lead

シェイ・コスロシャヒ

Country Director, Japan

Other

前野 隆司

武蔵野大学 ウェルビーイング学部長

飛田 章宏

福井県知事公室 幸福実感ディレクター, ウェルビーイング政策推進チームリーダー

島田 由香

株式会社YeeY 共同創業者/代表取締役, 一般社団法人日本ウェルビーイング推進協議会 代表理事, アステリア株式会社 CWO

私たちが一緒に、
解決します。

人間中心デザインに基づき、これからのビジネスのあり方をFabricと探してみませんか。

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