Our Approach
Our Approach
人間洞察と実践的イノベーションを活用し、企業の再生型への移行を支援するデザインファーム。
人間洞察と実践的イノベーションを活用し、企業の再生型への移行を支援するデザインファーム。
What is a Regenerative Business?
リジェネラティブ・ビジネスとは、あらゆる生きものが共に繁栄するために、ビジネスを取り巻くさまざまなシステムを積極的に改善し、人々や社会、そして地球にとってより良い変化を生み出す企業のことです。その活動のベースには、ビジネスの成長とポジティブな社会的インパクトは補完的な関係にあり、その両立こそが将来の成功に結びつくという考え方があります。
リジェネラティブな企業は、経済的、人的、社会的、文化的、自然資本など、多様な資本を通じ、さまざまなステークホルダーと関わりながら、システムを変革する推進力となります。
リジェネラティブな企業では、自社の事業モデルにサステナビリティやサーキュラリティの視点を取り入れることに始まり、従業員エクスペリエンス、プロダクトやサービスまで、一貫した視点で設計されます。
その組織は機械的ではなく、生物のように生き生きと機能し、ビジネスのエコシステム全体にポジティブな変化をもたらし、豊かな成長を生み出します。
リジェネラティブな企業は、再生を繰り返すことですべての人により良い未来を届け、私たちの経済、社会、そして環境を育む活力となります。
What is a Regenerative Business?
リジェネラティブ・ビジネスとは、あらゆる生きものが共に繁栄するために、ビジネスを取り巻くさまざまなシステムを積極的に改善し、人々や社会、そして地球にとってより良い変化を生み出す企業のことです。その活動のベースには、ビジネスの成長とポジティブな社会的インパクトは補完的な関係にあり、その両立こそが将来の成功に結びつくという考え方があります。
リジェネラティブな企業は、経済的、人的、社会的、文化的、自然資本など、多様な資本を通じ、さまざまなステークホルダーと関わりながら、システムを変革する推進力となります。
リジェネラティブな企業では、自社の事業モデルにサステナビリティやサーキュラリティの視点を取り入れることに始まり、従業員エクスペリエンス、プロダクトやサービスまで、一貫した視点で設計されます。
その組織は機械的ではなく、生物のように生き生きと機能し、ビジネスのエコシステム全体にポジティブな変化をもたらし、豊かな成長を生み出します。
リジェネラティブな企業は、再生を繰り返すことですべての人により良い未来を届け、私たちの経済、社会、そして環境を育む活力となります。
01
Human insight
Human insight
共感的なリサーチおよび観察を通じて得られる、人々のニーズ、行動、動機に対する深い洞察のこと。より意義のある効果的なソリューションを編み出すために用いられます。
共感的なリサーチおよび観察を通じて得られる、人々のニーズ、行動、動機に対する深い洞察のこと。より意義のある効果的なソリューションを編み出すために用いられます。
02
Practical innovation
Practical innovation
ビジネスに価値を生み出すための創造的なソリューションをプロトタイピング、検証する手法。実現可能性、事業性、および倫理・ビジネス的な観点から、バランス良く検証・評価します。
ビジネスに価値を生み出すための創造的なソリューションをプロトタイピング、検証する手法。実現可能性、事業性、および倫理・ビジネス的な観点から、バランス良く検証・評価します。
03
Bridging global & local
Bridging global & local
グローバルのベストプラクティスと視点を、日本やAPAC地域の文化的文脈と結びつけることで、独自のソリューションを生み出します。
グローバルのベストプラクティスと視点を、日本やAPAC地域の文化的文脈と結びつけることで、独自のソリューションを生み出します。
04
Long term, thriving companies
Long term, thriving companies
すべてのステークホルダーに対する長期的な価値創造と事業ニーズのバランスを取ることで、持続的な成功と企業の発展を実現します。
すべてのステークホルダーに対する長期的な価値創造と事業ニーズのバランスを取ることで、持続的な成功と企業の発展を実現します。
Regenerative business principles
Regenerative business principles
パーパス・ドリブン:リーダー層が積極的に自社のビジネスモデルの再定義に取り組んでいる
生きたシステム:組織が生態系として機能、学び続けることで豊かさを生み出している
変革の担い手としての人材:従業員のウェルビーイングが組織の中核に据えられている
資本の多様性:経済資本だけでなく、人的、社会的、文化的、自然資本に重きが置かれている
学びへの適応力:実験的かつ継続的な変化を重んじるカルチャーがある
競争ではなく共創:パートナーシップを結び価値を分かち合おうとする
構造的なインパクト:長期的な視点でポジティブなインパクトと変革を生み出している
関係性の重視:新たな価値を生み出すために関係構築に重きを置いている
パーパス・ドリブン:リーダー層が積極的に自社のビジネスモデルの再定義に取り組んでいる
生きたシステム:組織が生態系として機能、学び続けることで豊かさを生み出している
変革の担い手としての人材:従業員のウェルビーイングが組織の中核に据えられている
資本の多様性:経済資本だけでなく、人的、社会的、文化的、自然資本に重きが置かれている
学びへの適応力:実験的かつ継続的な変化を重んじるカルチャーがある
競争ではなく共創:パートナーシップを結び価値を分かち合おうとする
構造的なインパクト:長期的な視点でポジティブなインパクトと変革を生み出している
関係性の重視:新たな価値を生み出すために関係構築に重きを置いている
What is Strategic Design?
What is Strategic Design?
戦略的デザインとは、デザイン思考とビジネス戦略をかけ合わせ、複雑な課題に対し価値のあるソリューションを生み出し、企業の持続的な成長を実現するシステミックなアプローチのことです。
さまざまなステークホルダーのエコシステムや、関係性、システムそのものを捉え直すことで、従来のデザインを超え、長期的かつポジティブなインパクトを生み出せる環境を創り出します。
クライアントのお客さまや従業員、ステークホルダーと深く協働しながら、ヒューマンインサイトと実践的なイノベーションを融合させたソリューションを編み出し、プロトタイプを通じてデザインしていきます。
その結果、社会的意義とビジネス的な実現性を兼ね備えた成果を生み出し、測定可能なインパクトにより戦略の実効力を高めます。
戦略的デザインとは、デザイン思考とビジネス戦略をかけ合わせ、複雑な課題に対し価値のあるソリューションを生み出し、企業の持続的な成長を実現するシステミックなアプローチのことです。
さまざまなステークホルダーのエコシステムや、関係性、システムそのものを捉え直すことで、従来のデザインを超え、長期的かつポジティブなインパクトを生み出せる環境を創り出します。
クライアントのお客さまや従業員、ステークホルダーと深く協働しながら、ヒューマンインサイトと実践的なイノベーションを融合させたソリューションを編み出し、プロトタイプを通じてデザインしていきます。
その結果、社会的意義とビジネス的な実現性を兼ね備えた成果を生み出し、測定可能なインパクトにより戦略の実効力を高めます。
Reference: Beyond Net Zero: A Systemic Approach, Design Council UK, 2021
Reference: Beyond Net Zero:
A Systemic Approach, Design Council UK, 2021
What is the new social fabric?
私たちのコミュニティや組織は、人のつながりや、共通の価値観、文化的要素など、社会を織りなすもの同士の複雑な関係性で成り立っています。ソーシャル・ファブリックと呼ばれる関係性は、社会的なウェルビーイングや、変革を生み出す基盤とも深く関わっています。
今、ソーシャル・ファブリックの範囲は、従来の社会システムを飛び越え、テクノロジーや働き方、社会常識の進化、場にまつわる新しい関係性によって生み出された新しいタイプのコミュニティにまで及んでいます。
日本では「三方よし」という言葉に表されるように、ビジネスが人々や社会と深く結びついてきた歴史があります。リジェネラティブ・ビジネスを語る上で、ソーシャル・ファブリックは、変革を生み出す環境として、また変革を実現するための資源として欠かせない存在です。
What is the new social fabric?
私たちのコミュニティや組織は、人のつながりや、共通の価値観、文化的要素など、社会を織りなすもの同士の複雑な関係性で成り立っています。ソーシャル・ファブリックと呼ばれる関係性は、社会的なウェルビーイングや、変革を生み出す基盤とも深く関わっています。
今、ソーシャル・ファブリックの範囲は、従来の社会システムを飛び越え、テクノロジーや働き方、社会常識の進化、場にまつわる新しい関係性によって生み出された新しいタイプのコミュニティにまで及んでいます。
日本では「三方よし」という言葉に表されるように、ビジネスが人々や社会と深く結びついてきた歴史があります。リジェネラティブ・ビジネスを語る上で、ソーシャル・ファブリックは、変革を生み出す環境として、また変革を実現するための資源として欠かせない存在です。
Copyright Ⓒ Fabric ファブリック 2024
Nakame Gallery Street J4
2-45-12 Kami-meguro
Meguro-ku
Tokyo 153-0051
Japan
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