Case studies
Gilead Sciences
日本市場へのEVPローカライゼーション
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日本市場へのEVPローカライゼーション
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Gilead Sciences
日本市場へのEVPローカライゼーション
Challenge
日本の従業員、採用候補者に響く Gileadの魅力とは
Gilead Sciencesは、インフルエンザ治療薬タミフルや、日本国内で初めて承認された新型コロナ治療薬レムデシビルの開発、HIVやC型肝炎領域での高い市場シェアで知られる米国発のバイオ医薬品企業です。
世界35カ国以上で事業を展開するGileadは採用ブランディングを強化するため、職場としての価値を定義したEVP（Employee Value Proposition）をグローバルで策定し、これを各国で活用しようとしていました。
しかし、EVPを各国に浸透させ、活用してもらうには、地域ごとの働き方やカルチャーをふまえたローカライズが必要となります。Fabricは、グローバルおよび日本のGileadのパートナーMaximumとともに、Gilead日本法人へのEVPローカライゼーションをサポートしました。
Challenge
日本の従業員、採用候補者に響く Gileadの魅力とは
Unravel Carbonは、AIを活用してCO2排出量の可視化・管理・削減を支援する、シンガポール発のテック企業です。同社は、彼らが展開するカーボンマネジメントプラットフォームのアジア太平洋地域における着実な成長と世界的な認知度の高まりを背景に、2025年の日本市場参入を計画しています。
日本のCO2排出量管理ソフトウェア市場には、現在、スタートアップやSIer（システムインテグレーター）、金融・商社系プロバイダーなど、多数の既存プレイヤーが存在し、日系企業や行政機関、金融機関との強固な関係を築いています。
Unravel Carbonは、日本独自の規制や文化、商習慣といった市場特性を把握し、自社の強みであるAIや多国籍企業向けの機能をいかした参入戦略を策定をサポートするパートナーを必要としていました。
Challenge
日本の従業員、採用候補者に響く Gileadの魅力とは
Gilead Sciencesは、インフルエンザ治療薬タミフルや、日本国内で初めて承認された新型コロナ治療薬レムデシビルの開発、HIVやC型肝炎領域での高い市場シェアで知られる米国発のバイオ医薬品企業です。
世界35カ国以上で事業を展開するGileadは採用ブランディングを強化するため、職場としての価値を定義したEVP（Employee Value Proposition）をグローバルで策定し、これを各国で活用しようとしていました。
しかし、EVPを各国に浸透させ、活用してもらうには、地域ごとの働き方やカルチャーをふまえたローカライズが必要となります。Fabricは、グローバルおよび日本のGileadのパートナーMaximumとともに、Gilead日本法人へのEVPローカライゼーションをサポートしました。
Approach
日本法人の実情を探り 正確なチューニングを行う
私たちは、グローバルで策定されたEVPと、日本法人での働き方やマインドセットを含めた従業員エクスペリエンスの整合性を分析し、ローカライゼーションのポイントを探るため、日本法人の幅広いエグセクティブメンバー（HR、PR、営業、開発部門計5名）にインタビューを行いました。
次に、日本語でのトーン・オブ・ボイスや具体的な表現を整理し、オリジナルの英語版EVPに込められた意味を取りこぼさないようクライアントとディスカッションを重ねながら、日本に合わせたトランスクリエーションを行いました。
Approach
日本法人の実情を探り 正確なチューニングを行う
私たちは、グローバルで策定されたEVPと、日本法人での働き方やマインドセットを含めた従業員エクスペリエンスの整合性を分析し、ローカライゼーションのポイントを探るため、日本法人の幅広いエグセクティブメンバー（HR、PR、営業、開発部門計5名）にインタビューを行いました。
次に、日本語でのトーン・オブ・ボイスや具体的な表現を整理し、オリジナルの英語版EVPに込められた意味を取りこぼさないようクライアントとディスカッションを重ねながら、日本に合わせたトランスクリエーションを行いました。
Approach
日本法人の実情を探り 正確なチューニングを行う
私たちは、グローバルで策定されたEVPと、日本法人での働き方やマインドセットを含めた従業員エクスペリエンスの整合性を分析し、ローカライゼーションのポイントを探るため、日本法人の幅広いエグセクティブメンバー（HR、PR、営業、開発部門計5名）にインタビューを行いました。
次に、日本語でのトーン・オブ・ボイスや具体的な表現を整理し、オリジナルの英語版EVPに込められた意味を取りこぼさないようクライアントとディスカッションを重ねながら、日本に合わせたトランスクリエーションを行いました。
120名のリーダー層を対象にした EVP活用ワークショップ
完成した日本版EVPは、リーダーシップ研修の場で120人余りのマネージャークラスに共有されました。
研修ではEVPワークショップを行い、「EVPとは」の説明に加え、日本語版EVPを個人個人が自身の具体的な経験と照らし合わせながら解釈・理解を深めるためのワークや、採用ターゲットのペルソナを使ってEVPを実際の業務でどのように活用するかをシュミレーションするグループワークを実施しました。
ワークショップで得られたインサイトは今後のEVPのアクティベーション施策として資料にまとめられ、クライアントに提出されました。
120名のリーダー層を対象にした EVP活用ワークショップ
完成した日本版EVPは、リーダーシップ研修の場で120人余りのマネージャークラスに共有されました。
研修ではEVPワークショップを行い、「EVPとは」の説明に加え、日本語版EVPを個人個人が自身の具体的な経験と照らし合わせながら解釈・理解を深めるためのワークや、採用ターゲットのペルソナを使ってEVPを実際の業務でどのように活用するかをシュミレーションするグループワークを実施しました。
ワークショップで得られたインサイトは今後のEVPのアクティベーション施策として資料にまとめられ、クライアントに提出されました。
120名のリーダー層を対象にした EVP活用ワークショップ
完成した日本版EVPは、リーダーシップ研修の場で120人余りのマネージャークラスに共有されました。
研修ではEVPワークショップを行い、「EVPとは」の説明に加え、日本語版EVPを個人個人が自身の具体的な経験と照らし合わせながら解釈・理解を深めるためのワークや、採用ターゲットのペルソナを使ってEVPを実際の業務でどのように活用するかをシュミレーションするグループワークを実施しました。
ワークショップで得られたインサイトは今後のEVPのアクティベーション施策として資料にまとめられ、クライアントに提出されました。
Outcomes
EVPへの深い理解と活用へのクリアなイメージ
EVPが単なる概念やメッセージで終わらないよう、どのような対象者に、どのようなシーンで使われるべきものなのかといった実践的なシュミレーションをワークショップを通じ行ったことにより、日本のエグゼクティブからリーダー層に対し、EVPの役割をより解像度高く、理解してもらうことができました。
Gilead日本法人では、今回開発されたEVPをブラッシュアップ、指針としながら、社内外の採用ブランディングのコミュニケーション施策を開発していく予定です。
Outcomes
EVPへの深い理解と活用へのクリアなイメージ
EVPが単なる概念やメッセージで終わらないよう、どのような対象者に、どのようなシーンで使われるべきものなのかといった実践的なシュミレーションをワークショップを通じ行ったことにより、日本のエグゼクティブからリーダー層に対し、EVPの役割をより解像度高く、理解してもらうことができました。
Gilead日本法人では、今回開発されたEVPをブラッシュアップ、指針としながら、社内外の採用ブランディングのコミュニケーション施策を開発していく予定です。
Outcomes
EVPへの深い理解と活用へのクリアなイメージ
EVPが単なる概念やメッセージで終わらないよう、どのような対象者に、どのようなシーンで使われるべきものなのかといった実践的なシュミレーションをワークショップを通じ行ったことにより、日本のエグゼクティブからリーダー層に対し、EVPの役割をより解像度高く、理解してもらうことができました。
Gilead日本法人では、今回開発されたEVPをブラッシュアップ、指針としながら、社内外の採用ブランディングのコミュニケーション施策を開発していく予定です。
Contributors
Fabric
Soichiro Yanagi
Program Director
Eileen Kao
Program Manager
Ai Yamanaka
Senior Strategic Designer
Gilead Sciences
Alex Toledo
Yuki Hori
Maximum
Li Xiong Chu
Suyue Zhou
Jill Xu
Dan Fish
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Approach
NEC新規事業開発が大切にするものを社員と一緒に考え抜く。
NEC新規事業開発が大切にするものを社員と一緒に考え抜く。
私たちはまず最初に取り組んだのは、メッセージ開発に際して明らかにすべき、新規事業開発の存在意義、目指す姿、価値観といった要素をリストアップすることです。そこから、各要素を深掘りするための社員アンケートやインタビュー、ワークショップを設計し、多角的なインサイトを収集していきました。
インサイト発掘へのアプローチ：
過去の従業員パルスサーベイなど既存データの分析
新規事業開発部門メンバー（80名）へのアンケートの実施
部長、ベンチャー企業からの転職者、他部署メンバーへのインタビュー
新規事業開発部門メンバー（20名）とのワークショップの実施
リサーチから得たインサイトの統合とメッセージの開発
私たちはまず最初に取り組んだのは、メッセージ開発に際して明らかにすべき、新規事業開発の存在意義、目指す姿、価値観といった要素をリストアップすることです。そこから、各要素を深掘りするための社員アンケートやインタビュー、ワークショップを設計し、多角的なインサイトを収集していきました。
インサイト発掘へのアプローチ：
過去の従業員パルスサーベイなど既存データの分析
新規事業開発部門メンバー（80名）へのアンケートの実施
部長、ベンチャー企業からの転職者、他部署メンバーへのインタビュー
新規事業開発部門メンバー（20名）とのワークショップの実施
リサーチから得たインサイトの統合とメッセージの開発