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Compliance ＆ Governance
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ESGの複雑さを、事業の強さに変える。
ESGの複雑さを、事業の強さに変える。
計測から開示、認証取得まで、それぞれを個別に対応するのではなく、一貫した戦略として設計することで、ESGコンプライアンスはコストセンターから投資家の信頼と市場アクセスの源泉へと転換します。FabricはAndersen Consultingとの連携を通じ、グローバル水準の知見と日本市場への深い理解を組み合わせ、規制リスクを低減し新たな成長機会を切り拓くコンプライアンス戦略を提供します。
計測から開示、認証取得まで、それぞれを個別に対応するのではなく、一貫した戦略として設計することで、ESGコンプライアンスはコストセンターから投資家の信頼と市場アクセスの源泉へと転換します。FabricはAndersen Consultingとの連携を通じ、グローバル水準の知見と日本市場への深い理解を組み合わせ、規制リスクを低減し新たな成長機会を切り拓くコンプライアンス戦略を提供します。
ESGデータ基盤の構築
ESGデータ基盤の構築
正確な現状把握が、すべての開示と戦略の出発点となる
こんなお悩みはありませんか？
GHG算定に着手したいが、Scope 3の壁を前に止まっている
サプライチェーン全体の排出量を把握することは、多くの企業にとって最初の大きな壁です。「どのカテゴリーから優先すべきか」「サプライヤーから確かなデータが取れない」「算定ツールは入れたが結果の妥当性に自信がない」「PCFの開示に対応しなければならないが、どこから始めればいいかわからない」「自社で実施したLCA調査が第三者監査に耐えられるか不安」。そうした状況のまま、規制の期限だけが迫ってくるケースが後を絶ちません。算定の精度が低ければ、その後の開示も戦略も土台から崩れてしまいます。
GHG算定に着手したいが、Scope 3の壁を前に止まっている
サプライチェーン全体の排出量を把握することは、多くの企業にとって最初の大きな壁です。「どのカテゴリーから優先すべきか」「サプライヤーから確かなデータが取れない」「算定ツールは入れたが結果の妥当性に自信がない」「PCFの開示に対応しなければならないが、どこから始めればいいかわからない」「自社で実施したLCA調査が第三者監査に耐えられるか不安」。そうした状況のまま、規制の期限だけが迫ってくるケースが後を絶ちません。算定の精度が低ければ、その後の開示も戦略も土台から崩れてしまいます。
ESGデータが部門ごとに点在していて、報告のたびに現場が疲弊している
環境データは総務、社会インパクトデータは人事、ガバナンス情報は経営企画など、それぞれが別のフォーマットで管理されているため、統合レポートを作るたびに膨大な調整工数が発生。「担当者が変わると引き継げない」「数値の定義が部門によって違う」「ESGとサプライチェーンのデータを、経営判断や戦略に直結するシステムに統合するにはどうすればいいか」といった問題が積み重なり、開示の信頼性そのものが揺らいでいる。
ESGデータが部門ごとに点在していて、報告のたびに現場が疲弊している
環境データは総務、社会インパクトデータは人事、ガバナンス情報は経営企画など、それぞれが別のフォーマットで管理されているため、統合レポートを作るたびに膨大な調整工数が発生。「担当者が変わると引き継げない」「数値の定義が部門によって違う」「ESGとサプライチェーンのデータを、経営判断や戦略に直結するシステムに統合するにはどうすればいいか」といった問題が積み重なり、開示の信頼性そのものが揺らいでいる。
マテリアリティ評価をやったが、それが経営判断や開示に活かされていない
一度アンケートを取って重要課題を特定したものの、その結果が戦略や予算配分に結びついていない。CSRDをはじめとする各種規制が求めるダブルマテリアリティは、財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの両面から継続的に評価することが前提です。形だけ整えた評価では、審査や投資家の精査に耐えられなくなっています。
マテリアリティ評価をやったが、それが経営判断や開示に活かされていない
一度アンケートを取って重要課題を特定したものの、その結果が戦略や予算配分に結びついていない。CSRDをはじめとする各種規制が求めるダブルマテリアリティは、財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの両面から継続的に評価することが前提です。形だけ整えた評価では、審査や投資家の精査に耐えられなくなっています。
GHG算定（Scope 1・2・3）からデータガバナンス体制の整備、ダブルマテリアリティ評価まで、信頼性の高いESGデータ基盤を構築します。
GHG排出量算定（Scope 1・2・3 インベントリ構築）
ISO 14064・GHGプロトコルに準拠したカーボンアカウンティング方法論の設計と実装を行います。サプライチェーン排出量（Scope 3）の特定と優先順位付け、サプライヤーエンゲージメントも含めて対応します。
GHG排出量算定（Scope 1・2・3 インベントリ構築）
ISO 14064・GHGプロトコルに準拠したカーボンアカウンティング方法論の設計と実装を行います。サプライチェーン排出量（Scope 3）の特定と優先順位付け、サプライヤーエンゲージメントも含めて対応します。
ESGデータガバナンス体制の整備
部門横断のデータ収集プロセスを設計し、第三者保証に耐えうるデータ管理の仕組みを構築します。監査トレイルの確保とKPIフレームワークの整備も含みます。
ESGデータガバナンス体制の整備
部門横断のデータ収集プロセスを設計し、第三者保証に耐えうるデータ管理の仕組みを構築します。監査トレイルの確保とKPIフレームワークの整備も含みます。
ダブルマテリアリティ評価
財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの両面から、自社にとって本質的なESG課題を特定し、移行戦略の策定支援も行います。
ダブルマテリアリティ評価
財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの両面から、自社にとって本質的なESG課題を特定し、移行戦略の策定支援も行います。
ESG開示・規制対応
ESG開示・規制対応
複雑化する開示義務を、投資家・取引先からの信頼構築の機会に変える
こんなお悩みはありませんか？
GRI・ISSB・TCFDと対応フレームワークが増え続け、何が本当に必要かわからなくなっている
「GRIで報告していたらISSBにも対応が必要と言われた」「TCFDは任意だと思っていたら主要な取引先から要求された」「開示において将来に備えた体制を整えたいが、排出量・ESGデータをどこまで対応すればいいかわからない」。フレームワークの乱立により、何に・どこまで対応すべきかの判断が追いつかない企業が増えています。それぞれ個別に対応しようとするとコストと工数が際限なく膨らみ、最低限の基準を満たすことが唯一の現実的な目標に感じられてしまいます。
GRI・ISSB・TCFDと対応フレームワークが増え続け、何が本当に必要かわからなくなっている
「GRIで報告していたらISSBにも対応が必要と言われた」「TCFDは任意だと思っていたら主要な取引先から要求された」「開示において将来に備えた体制を整えたいが、排出量・ESGデータをどこまで対応すればいいかわからない」。フレームワークの乱立により、何に・どこまで対応すべきかの判断が追いつかない企業が増えています。それぞれ個別に対応しようとするとコストと工数が際限なく膨らみ、最低限の基準を満たすことが唯一の現実的な目標に感じられてしまいます。
CSRDやCBAMが自社に関係するとわかっていても、具体的な影響が把握できていない
「EUに輸出しているから関係あるとは聞いた」「グループ会社がEU域内にある」「ESGデータを取引先に提供できる体制を持つアジアの他サプライヤーに遅れを取っており、早急に追いつく必要がある」。そんな状況でも、実際の適用スコープや対応期限、必要な開示項目が整理できていないケースがほとんどです。特にCBAMは2026年以降に実際のコスト負担が始まるため、今から炭素コストを試算して調達・価格戦略に織り込んでおくことが急務になっています。
CSRDやCBAMが自社に関係するとわかっていても、具体的な影響が把握できていない
「EUに輸出しているから関係あるとは聞いた」「グループ会社がEU域内にある」「ESGデータを取引先に提供できる体制を持つアジアの他サプライヤーに遅れを取っており、早急に追いつく必要がある」。そんな状況でも、実際の適用スコープや対応期限、必要な開示項目が整理できていないケースがほとんどです。特にCBAMは2026年以降に実際のコスト負担が始まるため、今から炭素コストを試算して調達・価格戦略に織り込んでおくことが急務になっています。
開示内容がグリーンウォッシュと見なされないか、発信に慎重になりすぎている
EU Green Claims Directiveをはじめ、サステナビリティ表示への規制は急速に厳格化しています。「根拠のない表現を使っていないか」「競合他社と比べて過大な主張になっていないか」——こうした不安から、せっかくの取り組みを社外に発信できない状態が続いている企業は少なくありません。正しく開示し、正当に評価される仕組みを整えることが必要です。
開示内容がグリーンウォッシュと見なされないか、発信に慎重になりすぎている
EU Green Claims Directiveをはじめ、サステナビリティ表示への規制は急速に厳格化しています。「根拠のない表現を使っていないか」「競合他社と比べて過大な主張になっていないか」——こうした不安から、せっかくの取り組みを社外に発信できない状態が続いている企業は少なくありません。正しく開示し、正当に評価される仕組みを整えることが必要です。
データセンターや工場の新設が、地域社会との摩擦リスクになることを把握できていない
大規模施設の建設・稼働は、騒音・水資源・土地利用・雇用など地域への多面的な影響を伴います。「住民や自治体からの反発でプロジェクトが遅延した」「ESG投資家から地域への社会的影響の開示を求められたが何を報告すればいいかわからない」。こうしたリスクは計画段階でのステークホルダーエンゲージメントで事前に対処できるにもかかわらず、開示設計に組み込まれていないケースがほとんどです。
データセンターや工場の新設が、地域社会との摩擦リスクになることを把握できていない
大規模施設の建設・稼働は、騒音・水資源・土地利用・雇用など地域への多面的な影響を伴います。「住民や自治体からの反発でプロジェクトが遅延した」「ESG投資家から地域への社会的影響の開示を求められたが何を報告すればいいかわからない」。こうしたリスクは計画段階でのステークホルダーエンゲージメントで事前に対処できるにもかかわらず、開示設計に組み込まれていないケースがほとんどです。
規制の複雑さを整理し、グローバル水準の知見で御社の開示体制を設計します。FabricはAndersen Consultingとの連携を通じて、欧州・アジアの最新規制動向と先進事例を常にアップデートしています。日本市場の実情を熟知したFabricのサステナビリティの専門知見と、Andersenのグローバルな規制・法務ネットワークを組み合わせることで、国内対応にとどまらない開示戦略の設計と実装を提供します。
開示フレームワーク対応・開示戦略の設計
GRI・ISSB（IFRS S1/S2）・TCFDの対応要件を整理し、重複を排除した効率的な開示体制を構築します。投資家・格付機関・取引先それぞれの要求に応える情報設計を行います。
開示フレームワーク対応・開示戦略の設計
GRI・ISSB（IFRS S1/S2）・TCFDの対応要件を整理し、重複を排除した効率的な開示体制を構築します。投資家・格付機関・取引先それぞれの要求に応える情報設計を行います。
気候リスク分析・開示支援
物理リスク（洪水・熱波・海面上昇など）と移行リスク（規制強化・技術変化・市場変化）の両面から、自社の事業・資産・サプライチェーンへの影響を定量的に評価します。TCFDが求めるシナリオ分析（1.5℃・2℃・4℃など）を実施し、投資家や取引先に説明できる水準の気候リスク開示を設計します。ISSBのIFRS S2やCSRDのESRS E1との整合性も確保しながら、リスクだけでなく機会の特定まで含めて対応します。
気候リスク分析・開示支援
物理リスク（洪水・熱波・海面上昇など）と移行リスク（規制強化・技術変化・市場変化）の両面から、自社の事業・資産・サプライチェーンへの影響を定量的に評価します。TCFDが求めるシナリオ分析（1.5℃・2℃・4℃など）を実施し、投資家や取引先に説明できる水準の気候リスク開示を設計します。ISSBのIFRS S2やCSRDのESRS E1との整合性も確保しながら、リスクだけでなく機会の特定まで含めて対応します。
規制適用診断・対応ロードマップ
CSRD・CBAM・SFDRなどの適用可能性を診断し、対応優先度と実行計画を策定します。日本企業が見落としがちな域外適用リスクの把握と対策まで含めて支援します。Andersenのグローバルネットワークを活かし、欧州規制当局の最新解釈や各国の対応事例を日本語で提供します。
規制適用診断・対応ロードマップ
CSRD・CBAM・SFDRなどの適用可能性を診断し、対応優先度と実行計画を策定します。日本企業が見落としがちな域外適用リスクの把握と対策まで含めて支援します。Andersenのグローバルネットワークを活かし、欧州規制当局の最新解釈や各国の対応事例を日本語で提供します。
社会的影響の開示・コミュニティエンゲージメント設計
データセンター・工場・物流拠点などの大規模施設新設に際し、地域住民・自治体・NPOなどのステークホルダーとの対話プロセスを設計します。環境・社会影響の事前評価と開示設計を組み合わせ、プロジェクトの遅延リスクを低減しながら、投資家が求める社会的影響の開示水準を満たす体制を構築します。
社会的影響の開示・コミュニティエンゲージメント設計
データセンター・工場・物流拠点などの大規模施設新設に際し、地域住民・自治体・NPOなどのステークホルダーとの対話プロセスを設計します。環境・社会影響の事前評価と開示設計を組み合わせ、プロジェクトの遅延リスクを低減しながら、投資家が求める社会的影響の開示水準を満たす体制を構築します。
第三者保証対応
限定的保証・合理的保証それぞれの要件に対応したデータ整備とプロセス文書化を行います。監査法人や第三者検証機関との連携も、グローバル・国内双方でサポートします。
第三者保証対応
限定的保証・合理的保証それぞれの要件に対応したデータ整備とプロセス文書化を行います。監査法人や第三者検証機関との連携も、グローバル・国内双方でサポートします。
認証取得・目標設定支援
認証取得・目標設定支援
科学的目標を、長期的な企業価値に転換する
こんなお悩みはありませんか？
取引先や投資家から認証を求められているが、どれを取るべきか判断できていない
ISO 14001・ISO 14064・B Corp・SBTi・CDP——認証の種類が増える中で、「どれが自社のビジネスに最も意味をもたらすか」「取得にかかるコストと効果が見合うか」の判断が難しくなっています。とりあえず取れそうなものから着手した結果、ステークホルダーの期待に応えられず、競争上のポジショニングを強化する機会を逃すことにもなりかねません。
取引先や投資家から認証を求められているが、どれを取るべきか判断できていない
ISO 14001・ISO 14064・B Corp・SBTi・CDP——認証の種類が増える中で、「どれが自社のビジネスに最も意味をもたらすか」「取得にかかるコストと効果が見合うか」の判断が難しくなっています。とりあえず取れそうなものから着手した結果、ステークホルダーの期待に応えられず、競争上のポジショニングを強化する機会を逃すことにもなりかねません。
環境ターゲットを宣言したいが、科学的根拠のある目標の立て方がわからない
「ネットゼロ2050」を宣言している企業は増えていますが、その裏付けとなる削減経路や移行計画が整っていないケースがほとんどです。SBTiの申請プロセスは煩雑で、Scope 3を含む削減目標の設定には専門的な知見が必要です。根拠のない目標はグリーンウォッシュと見なされるリスクがあり、むしろ信頼を損なう結果になりかねません。
環境ターゲットを宣言したいが、科学的根拠のある目標の立て方がわからない
「ネットゼロ2050」を宣言している企業は増えていますが、その裏付けとなる削減経路や移行計画が整っていないケースがほとんどです。SBTiの申請プロセスは煩雑で、Scope 3を含む削減目標の設定には専門的な知見が必要です。根拠のない目標はグリーンウォッシュと見なされるリスクがあり、むしろ信頼を損なう結果になりかねません。
認証を取得したが、社内への浸透も対外的な活用ができていない
取得すること自体が最終ゴールになってしまい、認証が営業・採用・ブランドコミュニケーションで活用されていない。また、審査対応のノウハウが担当者個人に依存しているため、更新のたびにゼロから準備が必要になる——認証を「維持コスト」ではなく「信頼の蓄積」に変えるには、取得後の設計が不可欠です。
認証を取得したが、社内への浸透も対外的な活用ができていない
取得すること自体が最終ゴールになってしまい、認証が営業・採用・ブランドコミュニケーションで活用されていない。また、審査対応のノウハウが担当者個人に依存しているため、更新のたびにゼロから準備が必要になる——認証を「維持コスト」ではなく「信頼の蓄積」に変えるには、取得後の設計が不可欠です。
どの認証が自社の戦略と信頼構築に最も貢献するかの選定から、取得後の活用まで一貫して支援します。 認証を「コスト」ではなく、取引先・投資家・消費者との信頼を積み上げる「資産」として設計します。
認証選定・取得プロセスの設計
ISO 14001・ISO 14064・B Corp・CDPなど、目的と事業フェーズに合った認証の選定と取得ロードマップを策定し、審査対応から社内体制整備まで伴走します。
認証選定・取得プロセスの設計
ISO 14001・ISO 14064・B Corp・CDPなど、目的と事業フェーズに合った認証の選定と取得ロードマップを策定し、審査対応から社内体制整備まで伴走します。
SBTi・科学的根拠に基づく目標設定
GHG削減目標をSBTiの基準に沿って設計・申請のサポートをします。Scope 3を含む削減経路の特定と、事業計画との整合性確保まで含めて対応します。
SBTi・科学的根拠に基づく目標設定
GHG削減目標をSBTiの基準に沿って設計・申請のサポートをします。Scope 3を含む削減経路の特定と、事業計画との整合性確保まで含めて対応します。
ネットゼロ移行計画の策定
目標設定にとどまらず、具体的なマイルストーンと施策ロードマップを伴う移行計画を設計します。ISSB・TCFDフレームワークに準拠した開示との連動も支援します。
ネットゼロ移行計画の策定
目標設定にとどまらず、具体的なマイルストーンと施策ロードマップを伴う移行計画を設計します。ISSB・TCFDフレームワークに準拠した開示との連動も支援します。
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Fabricは Andersen Consulting と提携しています。
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